Talentfluss setzt in Finanzabteilungen, Controlling-Teams, Buchhaltung, Accounting, Treasury und Reporting-Strukturen auf ein strukturiertes, datenbasiertes Recruiting-Modell, das alle relevanten Schritte nahtlos miteinander verbindet. Ziel ist es, Fach- und Führungskräfte effizient zu identifizieren, fundiert zu bewerten und nachhaltig in Unternehmen, Banken, Industrieunternehmen sowie projektgetriebene Finanz- und Controlling-Umfelder zu integrieren. Dabei berücksichtigen wir nicht nur Ausbildung, Qualifikationen und Berufserfahrung, sondern auch Unternehmensstruktur, Verantwortlichkeiten, Finanzprozesse, Teamdynamiken sowie kulturelle Passung, um langfristig stabile Besetzungen sicherzustellen.

Datenbasiertes Active Sourcing: Kandidaten werden gezielt anhand von fachlicher Expertise, Erfahrung in Controlling, Rechnungswesen, Reporting, Finanzplanung oder Risikomanagement identifiziert – nicht ausschließlich auf Basis klassischer Lebensläufe oder Stellenanzeigen.

Präzises Talent-Matching: Jedes Profil wird hinsichtlich fachlicher Kompetenz, analytischer Fähigkeiten, Führungserfahrung und Passung zur bestehenden Organisation geprüft, um nachhaltige Stabilität, hohe Leistungsfähigkeit und geringe Fluktuation sicherzustellen.

Zielgruppenspezifische Ansprache: Fach- und Führungskräfte im Finance- und Controlling-Umfeld werden direkt und persönlich über digitale Kanäle, branchenspezifische Netzwerke und relevante Fachkontakte angesprochen. Die Kommunikation ist praxisnah, klar strukturiert und konsequent auf die jeweilige Funktion zugeschnitten.

Kontinuierliche Begleitung im Recruiting-Prozess: Von der ersten Kontaktaufnahme bis zur erfolgreichen Einstellung begleiten wir Unternehmen und Kandidaten aktiv, reduzieren Time-to-Hire, sichern Transparenz im Prozess und stellen eine konstant hohe Qualität der Besetzungen sicher.