Case Study: Logistik & Supply Chain
Wie wir Teams im BereichLogistik & Supply Chain nachhaltig stärken.
In der Logistik- und Supply-Chain-Branche entscheiden qualifizierte Fachkräfte über den reibungslosen Ablauf von Prozessen, die Effizienz von Lieferketten und die termingerechte Umsetzung von Projekten. Ob Supply-Chain-Manager, Logistikleiter, Disponent, Einkäufer, Produktionsplaner oder Spezialist für Prozess- und Transportmanagement – wir finden die passenden Talente für Ihr Unternehmen. Der Markt ist hart umkämpft, deshalb setzen wir auf gezieltes Recruiting, präzises Matching und schnelle Vermittlung, um Ihre offenen Positionen nachhaltig zu besetzen.
Herausforderung: Fachkräfte in Logistik & Supply Chain gewinnen
Warum modernes Recruiting heute mehr braucht als klassische Stellenanzeigen.
Viele Unternehmen stehen vor der Aufgabe, qualifizierte Fachkräfte für Logistikprozesse, Supply-Chain-Management, Produktionsplanung und leitende Positionen in der Lieferkette zu finden. Besonders Profile mit fundierter Expertise in Transport- und Dispositionsprozessen, Lager- und Bestandsmanagement, Einkauf und Prozessoptimierung sind stark nachgefragt – während der Bewerbermarkt zunehmend enger wird.
Unsere Erfahrung zeigt: Nur ein kleiner Teil der passenden Kandidaten ist aktiv auf Jobsuche. Der Großteil befindet sich in stabilen Anstellungen und wird ausschließlich durch gezielte, persönliche Ansprache erreicht. Klassische Stellenanzeigen erzielen hier nur begrenzte Wirkung und sprechen häufig nicht die relevanten Profile an.
Um qualifizierte Fachkräfte in Logistik & Supply Chain erfolgreich zu gewinnen, kombinieren wir datenbasiertes Active Sourcing, strukturiertes Kompetenz-Matching und eine zielgruppengerechte Ansprache. Dabei orientieren wir uns konsequent an realen Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Standorten und individuellen Wechselmotiven der Kandidaten.
Talentfluss arbeitet seit Jahren an der Schnittstelle zwischen wachsendem Fachkräftebedarf in der Logistik- und Supply-Chain-Branche und einem zunehmend eingeschränkten Bewerbermarkt. Unser Ansatz umfasst die direkte Ansprache geeigneter Kandidaten, eine fundierte Bewertung logistischer, operativer und managementbezogener Kompetenzen sowie die persönliche Begleitung über den gesamten Recruiting-Prozess hinweg – für nachhaltige Besetzungen und langfristige Zusammenarbeit.
In ca. 20 Minuten prüfen wir zusammen, ob wir Ihre neuen Mitarbeiter finden können.
Wir geben Ihnen einen kompletten Einblick in unsere Vorgehensweise, zeigen Ihnen unsere Tools und machen eine erste Suche, um das mögliche Potenzial Ihrer Vakanz zu errechnen.
Praxisbeispiele: Logistik & Supply Chain
Für diese Unternehmen haben wir qualifizierte Fachkräfte in strategisch wichtigen Rollen entlang der Lieferkette erfolgreich besetzt – von Logistikmanagement und Disposition über Einkauf, Produktions- und Bedarfsplanung bis hin zu Prozess- und Transportmanagement.
Nike Inc.: Wir haben Nike im Rahmen eines mehrjährigen Großprojekts bei der Besetzung zahlreicher Fach- und Schlüsselpositionen in Logistik, Supply Chain und operativen Unternehmensbereichen unterstützt. Vermittelt wurden unter anderem Spezialisten und Führungskräfte für Lagerlogistik, Distribution, Supply-Chain-Management, operative Steuerung sowie angrenzende Funktionen. Durch strukturiertes, datenbasiertes Recruiting identifizierten wir Kandidaten, die komplexe logistische Prozesse steuern, internationale Warenflüsse koordinieren, operative Teams führen und Schnittstellen zwischen Logistik, Einkauf, Planung und Management effizient gestalten – und diese langfristig und erfolgreich in die Organisation integrieren.
METRO AG, P&C (Peek & Cloppenburg) & Wayfair: Für diese Handels- und E-Commerce-Unternehmen haben wir Fach- und Führungskräfte in strategisch relevanten Positionen entlang der gesamten Logistik- und Supply-Chain-Wertschöpfung vermittelt. Dazu zählen Spezialisten und Führungskräfte in den Bereichen E-Commerce-Logistik, Fulfillment, Einkauf, Warensteuerung, operative Logistik sowie Customer Operations. Durch zielgerichtetes, datenbasiertes Recruiting identifizierten wir Kandidaten, die komplexe Warenflüsse steuern, logistische Prozesse optimieren, operative Teams führen oder schnittstellenübergreifend zwischen Einkauf, Logistik, Vertrieb und Kundenservice zusammenarbeiten – und diese nachhaltig in die Organisation integrieren.
BOLZ, Beinbrech, Werner Niederberger GmbH: Für diese Unternehmen aus Handel und Industrie haben wir Fach- und Führungskräfte in zentralen Positionen der Logistik und operativen Wertschöpfung vermittelt. Dazu zählen Mitarbeitende in der Lagerlogistik, Spezialisten für operative Logistikprozesse, Fachkräfte im Einkauf sowie eine Lagerleitung mit Gesamtverantwortung für Steuerung, Organisation und Optimierung logistischer Abläufe. Durch zielgerichtetes, datenbasiertes Recruiting identifizierten wir Kandidaten, die Warenströme koordinieren, Lager- und Materialflüsse effizient steuern, operative Teams führen oder Beschaffungsprozesse eng mit Logistik und Vertrieb verzahnen – und diese nachhaltig in bestehende Strukturen integrieren.
Lassen Sie uns die Anzahl der potenziellen Kandidaten für Ihre schwerste Vakanz überprüfen.
ca. 20 min | Videocall | Google, Teams oder Zoom
Jetzt überprüfen, ob wir Ihnen helfen können.*
Senior Recruiter | Patrick Pienkowski
*Für das Gespräch entstehen Ihnen selbstverständlich keine kosten. Wir erklären Ihnen unser Angebot, zeigen Ihnen das mögliche Potenzial Ihrer Position und klären gemeinsam weitere Fragen.
Unser Ansatz: Fachkräfte für Logistik & Supply Chain gewinnen
Wie Talentfluss qualifizierte Fachkräfte im Bereich Logistik, Supply Chain, Einkauf und operativer Wertschöpfung systematisch identifiziert und langfristig vermittelt.
Talentfluss setzt im Bereich Logistik, Supply Chain Management, E-Commerce-Logistik, Industrie- und Handelslogistik sowie operativer Steuerung auf ein strukturiertes, datenbasiertes Recruiting-Modell, das alle relevanten Schritte nahtlos miteinander verbindet. Ziel ist es, Fach- und Führungskräfte effizient zu identifizieren, fundiert zu bewerten und nachhaltig in Logistikorganisationen, Handelsunternehmen, Industrieumfeldern und supply-chain-getriebenen Geschäftsmodellen zu integrieren. Dabei berücksichtigen wir nicht nur Ausbildung, Qualifikationen und Berufserfahrung, sondern auch Prozesslandschaft, Standortanforderungen, Schicht- und Organisationsstrukturen, Teamdynamiken sowie kulturelle Passung, um langfristig stabile Besetzungen sicherzustellen.
Datenbasiertes Active Sourcing: Kandidaten werden gezielt anhand von logistischer Fachkompetenz, Erfahrung in Supply-Chain-Prozessen, operativer Verantwortung sowie Erfolgen in Bereichen wie Lagerlogistik, Fulfillment, Distribution, Einkauf oder Prozessoptimierung identifiziert – nicht ausschließlich auf Basis klassischer Lebensläufe oder Stellenanzeigen.
Präzises Talent-Matching: Jedes Profil wird hinsichtlich fachlicher Expertise, Prozessverständnis, Führungskompetenz und Passung zur bestehenden Organisation geprüft, um nachhaltige Stabilität, hohe Leistungsfähigkeit und geringe Fluktuation sicherzustellen.
Zielgruppenspezifische Ansprache: Fach- und Führungskräfte im Logistik- und Supply-Chain-Umfeld werden direkt und persönlich über digitale Kanäle, branchenspezifische Netzwerke und relevante Fachkontakte angesprochen. Die Kommunikation ist praxisnah, klar strukturiert und konsequent auf die jeweilige Funktion zugeschnitten.
Kontinuierliche Begleitung im Recruiting-Prozess: Von der ersten Kontaktaufnahme bis zur erfolgreichen Einstellung begleiten wir Unternehmen und Kandidaten aktiv, reduzieren Time-to-Hire, sichern Transparenz im Prozess und stellen eine konstant hohe Qualität der Besetzungen sicher.
Weitere Referenzen:
